第175章 年终总结大会（五）[1/2页]

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    第三部分：制定目标计划

    联创投资控股集团旗下的五大集团公司1988年度发展目标。

    1.塞北王酒业集团将全力冲刺既定目标。在投资方面，确保完成

    3200

    万年度投资，精准投放于产能扩充与市场拓展领域，新建现代化酿造车间与智能仓储设施，为产品品质提升与供应稳定奠定基础。

    市场布局上，旗下产品全力渗透全国市场，目标是覆盖

    85%区域，在各主要销售网点铺货率达

    90%以上。聚焦白酒销售，通过强化品牌营销、优化经销商体系、深耕餐饮与商超渠道等举措，力促市场占有率攀升至

    18%，在竞争激烈的白酒赛道抢占优势份额。

    营收层面，以高品质产品与高效市场运作为依托，全年销售额剑指

    100

    亿元，细化到各季度、各产品线均有明确任务分解，销售团队按计划推进，确保季度销售业绩稳步增长，年终顺利达成百亿销售目标，稳固集团在行业中的地位，为后续发展积攒强劲动力，向着成为全国知名白酒企业大步迈进。

    2.先锋电子科技集团。在

    1988

    年将开启创新与拓展并重的征程。投资领域，精准落实

    4800

    万年度投资，重点投向前沿技术研发与生产线优化，打造更具竞争力的生产环境。

    产品研发是核心驱动力，全力投入研发资源，确保推出不少于

    10

    各跨时代产品，涵盖智能穿戴、智能家居交互等前沿领域，以技术创新引领消费潮流。同步推进多条产品线布局，完成

    mp3、DVD、彩电、冰箱、洗衣机生产线的搭建与调试，实现多元化产品矩阵构建，满足不同消费群体需求。

    市场推广方面，通过渠道深耕、品牌宣传组合拳，提升旗下产品全国覆盖率至

    30%，在一二线城市核心商圈及线上主流平台强化品牌展示，加速产品铺货与销售转化，全年销售额力保全国范围内达成

    120

    亿元，各产品线协同发力

    ，按季度、按区域细化销售任务，以高效执行保障目标达成，助力集团在电子科技行业站稳脚跟，向着科技巨头稳步迈进。

    3.华奕传媒集团。在

    1988

    年将全力投身于业务拓展与内容创作。投资层面，确保

    5000

    万年度投资精准落地，重点用于艺人培养与影视项目孵化，升级艺人培训设施，打造国际化标准片场，夯实硬件基础。

    艺人经纪板块，港澳台、艺术院校，签约

    50

    名潜力艺人，涵盖影视、音乐多领域，通过专业包装与宣传推广，助力新人崭露头角，提升集团行业话语权。音乐制作发行不断档，精心打磨

    50

    部高品质唱片，紧跟潮流旋律与文化热点，满足歌迷多元需求。

    影视制作齐头并进，筹备并开机

    2

    部高质量电视剧，聚焦现实题材与古装精品，以匠心剧情吸睛；推动

    2

    部电影上线，从选题到制作遵循大片标准，发力院线与网络平台，借优质内容引流，拓宽销售渠道。全年销售额剑指

    5

    亿元，细分影视、音乐、周边等产品收入任务，按季度督导推进，确保年末达成目标，稳固集团在传媒行业的领军地位，闪

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