第81章 奕丽食品年度大会（一）[1/2页]

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    1987年正月初七，在春节的余韵中，顾子奕驾车，与海丽一同来到县城的奕丽食品公司。尽管春节的氛围还未完全消散，但奕丽食品公司早已紧锣密鼓地投入到新一年的工作中。正月初六，公司便已全面恢复生产，展现出奕丽人对事业的热忱与专注。

    今天，公司召集了中层干部，召开了一场至关重要的会议，旨在部署1987年度的生产计划和销售目标。上午10点整，大礼堂里气氛庄重而热烈，各部门经理和旗舰店店长齐聚一堂，共同为公司的未来发展出谋划策。

    出席此次会议的人员包括采购部经理、生产部经理、质检部经理、物流部经理、销售部经理、办公室主任以及20个旗舰店店长。主席台上，坐着总经理顾子奕、副总经理王刚、副总经理张玉婷、财务总监迎海丽和厂长顾子民。会议由副总经理张玉婷主持，她以简洁明了的开场白，拉开了本次会议的序幕。

    会议伊始，张玉婷副总经理强调了本次会议的重要性年是奕丽食品公司发展的关键之年，随着市场竞争的日益激烈，公司需要明确年度目标，制定详细的生产计划和销售策略，以确保在新的一年里能够取得更大的突破和发展。此次会议的目的，就是要将公司的总体目标细化分解到各个部门和岗位，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务，形成强大的工作合力。

    会议第一项：人事任命

    在奕丽食品公司的发展进程中，人事任命是至关重要的环节。它不仅关系到公司的组织架构和运营效率，更影响着公司未来的战略布局和发展方向。第81章的年度大会，聚焦于一系列关键的人事任命，旨在为公司的持续发展注入新的活力和动力。

    一、人事任命的背景与意义

    随着奕丽食品公司业务的不断拓展和市场的日益竞争，原有的管理团队面临着新的挑战和机遇。为了适应公司发展的需要，进一步优化组织结构，提高决策效率，加强各业务板块的协同运作，本次年度大会作出了一系列重要的人事任命。

    这些任命不仅是对过去工作表现优秀员工的肯定和激励，更是为公司未来的发展储备人才，搭建一个更加高效、专业、富有创新精神的管理团队。通过合理的人事安排，能够充分发挥每个管理人员的专业优势，使其在各自的岗位上发挥最大的价值，为公司创造更大的业绩。

    二、重要人事任命详情

    （一）总经理办公室

    顾子奕：继续担任总经理。顾子奕作为公司的创始人和核心领导，凭借其卓越的战略眼光、丰富的行业经验和出色的领导能力，带领奕丽食品在激烈的市场竞争中取得了显着的成绩。在未来，他将继续全面负责公司的战略规划、业务拓展、团队建设和重大决策，引领公司朝着更高的目标迈进。

    1.

    任命王刚为（副总经理）作为副总经理，王刚先生将充分发挥其在采购、质检和对外公共关系领域的专业优势。他负责协调各部门工作，确保公司运营顺畅，同时积极推动公司与外部机构的合作交流，为奕丽食品创造更多价值。

    2.

    任命张玉婷为（副总经理）

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